מֵידָע

חדשנות וחשיבותה בארגונים עסקיים

חדשנות וחשיבותה בארגונים עסקיים

חברות סטארט-אפ רבות וארגונים מבוססים נאבקות ברעיון הבסיסי של חדשנות עסקית. או שהם נראים משתוללים עם הרעיון או בכלל נאבקים להבין את הצורך ביישומו במודלים העסקיים שלהם.

כדי להבין את היתרונות של חדשנות בחברות, נתייחס תחילה לכמה שאלות רלוונטיות בכדי להבין את הנחת היסוד של חדשנות עסקית.

קשורים: 5 סיבות שהסטארט-אפים הטכנולוגיים ביותר נכשלים וסיבה אחת הם לא

מהי חדשנות?

חדשנות מתייחסת לבוא עם דרכים חדשות ומשופרות לעשות דברים. זהו התהליכים המשתנים ו / או יצירת תהליכים, רעיונות ומוצרים יעילים יותר.

לכן, להיות חדשני לא אומר רק להמציא משהו אלא גם לשנות ולהסתגל לדברים הקיימים כדי שיהיו טובים ויעילים יותר לאנושות.

עסקים מאמצים יותר ויותר את מושג החדשנות בתהליכים היומיומיים שלהם בימינו ומסיבה מצוינת. קיים צורך עז בעסקים לחדש אם הם רוצים להקדים את התחרות ולמצוא הצלחה.

מדוע עסקים צריכים לחדש?

יש אינספור סיבות לצורך בחדשנות בעסקים כיום. על פי סקר החדשנות של דלויט שנערך בשנת 2015, 66% מכלל המשיבים ציינו שחדשנות היא קריטית לצמיחה.

חברות שמחדשות מצליחות לצרף עובדים נוספים וכן להגדיל. זה עוד מאפשר להם לקחת יותר לקוחות כמו גם לתפוס נתח גדול יותר של השוק.

באותה המידה, חדשנות היא קריטית גם לעבור את המתחרים, כמו גם לשפר את האסטרטגיות העסקיות שלך. מעניין לציין שמומחים שונים בתעשייה מפרשים את משמעות החדשנות באופן שונה. לעיתים קרובות הם נוהגים להתמכר לוויכוחים חמים על הפעולה היעילה ביותר של תהליכי חדשנות.

למעשה, על פי ראיון שערכה IBN של 1500 מנכ"לים, כמעט כולם הסכימו כי העלאת רעיונות חדשים ורעננים היא המפתח לשרוד ולצמוח כעסק. יתר על כן, חדשנות מודרנית מתפרשת באופן ייחודי על ידי כל יחיד.

דרכים לחדש

מספר דרכים קיימות עבור עסקים לחדש בתקופה הנוכחית. שיטות כמו פתרונות ביתיים, חברות הון סיכון ותוכניות מאיצים הן רק קצה הקרחון בכל מה שקשור לחדשנות.

יש מומחים שטוענים כי הדרך הטובה ביותר ליישם חדשנות בעסקים היא לרכוש סטארטאפים. למרות שהיא יעילה, אפשרות זו עשויה להיות יקרה בטווח הארוך.

עם זאת, זה יכול גם להוביל לצמיחה של חברה מכיוון שרכישת סטארט-אפים מובילה גם להחזקת המשאבים שלהם, תמיכה הונית, תמיכה אסטרטגית, כמו גם שטחי משרדים.

תוכנית מאיצים היא מילת מפתח נוספת כיום שמשתמשים בה עם חדשנות. תוכניות אקסלרטור הן תוכניות מבוססות קבוצות לטווח קבוע הכוללות השקעות זרעים, מכירות, קשרים, רכיבים חינוכיים וכו '.

בתוכניות אלה הסטארטאפים משתתפים בסדנאות שונות, בתוכניות חונכות ובפגישות התנדנדות כדי להגדיל את העסק שלהם או לשאת אותו לשוק. היבט חיוני בתוכניות האצה הוא חיפוש וקבלת מימון ממשקיעים.

תוכניות תאוצה רבות כוללות אפילו הפעלות מיוחדות בהן עסקים יכולים להציג את רעיונותיהם ומחשבותיהם בין משקיעים אמיתיים. זו הזדמנות נהדרת שמציעות תוכניות מאיצים, שאחרת מאתגרות להגיע בכל פלטפורמה אחרת.

"מעבדת חדשנות" היא עוד מושג חדש ומתפתח בתחום החדשנות העסקית. זוהי למעשה סביבה פיזית שנוצרת בתוך חברה.

זהו מקום בו נבנות פעילויות ותוכניות חדשנות עבור אנשים העובדים בחברה. כאן, כולם יכולים להיפגש כמו גם לעבוד על רעיונות חדשניים עם טכנולוגיות, רשתות וידע חדשים כדי להביא משהו חדש לשולחן.

ישנם מודלים עסקיים רבים יותר לחדשנות ארגונית שניתן לשלב על ידי עסקים ברחבי העולם. עם זאת, עליהם למצוא איזה מודל מתאים ביותר עבורם והוא המתאים ביותר לעסק שלהם, תוך התחשבות במטרתם הסופית.

לא יהיה זה שגוי לומר שחדשנות ארגונית אינה משהו מחוץ לקופסה. זה משהו שונה בכל מיני עסקים.

זה גם משהו שרוב העסקים נאבקים איתו, ומקובל לראות סטארטאפים כמו גם חברות מבוססות שלא מסתדרים טוב כיום כשמדובר בשילוב חדשנות בתהליכים העסקיים שלהם.

הסיבה העיקרית למאבק זה בחברות גדולות היא החשש מכישלון. בסופו של דבר זה מעכב סיכון ומהירות, מה שמוביל לנפילת חברה.

בהקשר זה, לא משנה אם אתה סטארט-אפ או חברה ותיקה, חשוב לזכור שחדשנות היא שם נרדף לניסויים. חשוב להתנסות כדי למצוא את המודל העסקי הנכון המתאים לתהליך החדשנות שלך.

קריטי באותה מידה לזכור שכישלון הוא בדרך כלל הנורמה ולא היוצא מן הכלל. לכן, הקריטריון לחדשנות אינו חדשנות עצמה אלא חיפוש מודל החדשנות המושלם עבור העסק שלך.

מסיימים

כיום, חדשנות היא בהחלט הכרח ואין לראות בה אופציה. כאשר (לא אם) אתה מחליט לחדש בהקשר לעסק שלך, עליך לוודא מבעוד מועד שאתה וגם הצוות שלך מוכנים לחלוטין לשינויים הדרסטיים.

קשורים: ממהנדסים ליזמים: מדוע מליונים חייבים לבנות עסק?

עליכם לשקול גם כל צעד שתחליטו לנקוט בכדי להבטיח הצלחה. יותר מכול, אסור לך לפחד להיכשל כי בסופו של יום הכישלונות הם שמביאים לנו את השיעורים הטובים ביותר. זה נכון במיוחד במקרה של חדשנות עסקית.

חשוב באותה מידה לזכור ששיתוף פעולה הוא המפתח. ברגע שאתה חושב שאתה יכול לעשות את כל זה בעצמך, אתה תכין את עצמך לכישלון מאסיבי, לא משנה כמה אתה מוכשר ומונע.

אז, בחר בחוכמה וחדש משם!


צפו בסרטון: חדשנות או למות חלק ה: טיפים להטמעת חדשנות בארגון. איתי גרין (דֵצֶמבֶּר 2021).