אוספים

ניהול שרשרת הספקה

ניהול שרשרת הספקה

ניהול שרשרת האספקה ​​משמש בייצור על מנת להבטיח אספקה ​​אמינה של רכיבים ושירותים אחרים ודרישות לייצור ציוד אלקטרוני או אחר וכן ניהול היבטים כגון תזרים מזומנים.

ניהול יעיל של שרשרת האספקה ​​הוא כעת חלק בלתי נפרד מתהליך ייצור מכיוון שיש צורך להבטיח כי העלויות ממוזערות ורמות היעילות גדלות, וכל תהליך הייצור מנוהל בצורה יעילה.

כתוצאה מחשיבותו, ניהול שרשרת האספקה ​​משמש חברות רבות בצורות שונות ומהווה מרכיב מרכזי בתכנון ויישום תהליכי ייצור.

יסודות ניהול שרשרת האספקה

חשוב יותר ויותר שלארגונים יהיו רשתות אספקה ​​יעילות. על מנת שארגון ייצור יוכל להתנהל ביעילות, רכיבים, סחורות ושירותים חייבים להיות במקום כאשר הם נדרשים. הם גם לא חייבים להיות במקום מוקדם מהנדרש מכיוון שהדבר דורש אחסון נוסף ויש לשלם לפני שהפריטים נדרשים. זה צריך להיות אפשרי גם לפתור את הבעיות במהירות וביעילות.

ניהול שרשרת האספקה ​​כולל פעילויות רבות בארגון. זה מחייב התייחסות לתכנון וניהול של רכישת רכיבים ושירותים, רכש, המרה וניהול לוגיסטי.

ניהול שרשרת האספקה ​​כולל גם בניית מערכות יחסים עם שותפים עם שותפים, אשר עשויים לכלול ספקים, מתווכים, ספקי צד שלישי ולקוחות.

בהתאם, ניהול שרשרת האספקה ​​משלב ניהול היצע וביקוש בחברות וברחביו.

בעוד שחברות מסוימות עשויות לבחור לטפל בכל הנושאים של ניהול שרשרת האספקה ​​בחברה שלהן, לרוב רבים מהשירותים מתקבלים בחוזה. אחת הדוגמאות העיקריות לכך היא השימוש במפיץ כדי לשלוט במלאי הרכיבים. זה יכול לעבוד טוב מכיוון שלמפיצים יש פוטנציאל קנייה גדול וכבר יש להם קשרים עם מספר רב של ספקי רכיבים. ככאלה הם מסוגלים להוסיף בקלות את ניהול האספקה ​​של רבים מהרכיבים לתהליך העבודה הקיים שלהם.


צפו בסרטון: מה עושים כאשר ניהול שרשרת האספקה אינו בליבת הארגון - חן גולדנר, סמנכל לוגיסטיקה ושרשרת אספקה FRITZ (יָנוּאָר 2022).